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汾酒:更快和更高是未来发展的两个方向

在2020年的业绩说明会上,汾酒董事长李秋喜曾表示,到“十四五”末,汾酒要跻身行业第一阵营。除了对标茅台,实现复兴的小目标外,汾酒又有了新的目标,那就是:“世界一流”。要达成新目标,李秋喜董事长的希望是:汾酒有更快的发展速度和更高的发展质量。
 
围绕“双更”的希望,汾酒采取了一系列的措施。
2021年7月末的生产分厂现场交流会上,李秋喜明确提出要求“生产与销售匹配,管理与生产匹配,人才与管理匹配,使汾酒的内部运转环环相扣,运行到位”。这一要求也是基于了汾酒在十四五开局所取得的亮眼成绩:今年上半年,汾酒预计营收同比增加48.30亿元到55.20亿元,同比将增加70%—80%;净利增加17.66亿元—20.87亿元,同比将增加110%-130%。
这成绩的背后,当然跟汾酒在高速发展的同时,紧绷产能这根弦密不可分。7月21日,汾酒发布万吨级产能和储能建设信息,宣布拟投资超过11亿元进行产能扩建、原酒储存、配套改建和车间技改等六项工程。汾酒2020年的年报显示,公司现有产能为14.5万千升,设计产能为19.3万千升。这也意味新项目建成投产后,汾酒产能将突破20万千升大关。这将为汾酒市场竞争提供更多“弹药”。同时,作为汾酒“双轮驱动”之一,获得“弹药”的还有竹叶青酒。汾酒拟投资0.39亿元,用以投资建设中国露酒提取车间工艺技改,投资0.54亿元,用以投资建设竹叶青酒生产车间及配套系统,从而有效提升竹叶青酒的配制提取能力和勾调及储存能力。
 
李秋喜还对生产人员,尤其是处于管理岗位的人员,提出了练就“八个本领”的要求:练就总揽全局本领、练就科学统筹本领、练就精益管理本领、练就规范操作本领、练就安全应急本领、练就学传帮带本领、练就总结创新本领、练就高效协同本领。
 
对科研人员和辅助生产人员,李秋喜则提出了强化“八个意识”的要求:强化发展前沿意识、强化市场需求意识、强化基础研究意识、强化理论应用意识、强化创新创造意识、强化成果转化意识、强化优势再造意识、强化指导实践意识。
正是因为作为市场前端的“生产”方向的充足保障,才使得汾酒在重要的目标市场——南方市场实现了快速增长,同时省内、外销售收入占比实现了结构性反转。
除了生产方向之外,与之配套的是在市场、产品和改革层面,汾酒依旧在努力的创造出让汾酒人无比骄傲的成绩:在市场层面,全国化布局持续深化,实现省内省外市场双驱动;在产品层面,青花30·复兴版、青花40·中国龙持续推出,彻底打开了青花汾酒系列,乃至整个清香型白酒的价格天花板;在改革层面,汾酒成为山西省国企改革试点,并最终成为国家层面的国企改革的“汾酒样本”,市场化激励机制、集团整体上市,均在业内外贡献了“汾酒经验”。
 
在管理学中,有句经典的名言:发现点的问题,寻求面的解决。如果我们把汾酒的整体大发展暂且看做一个点,那么汾酒人的面的解决,也是体现在了更多的方向上。即使在生产方向的会议上,李秋喜董事长也提出了:要“统筹规划,加速转型,数据信息共享化”。汾酒正是要在新的变局中抢抓历史机遇,用新兴科技为发展赋能,努力推动公司的管理模式创新,实现制造型向数据驱动型企业转型发展。
 
现在,以更快和更高作为发展方向的汾酒,让我们共同期待其“世界一流”的新目标,早日实现。
 

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